太普高董事長呂品學接棒,呂家三父子啟動集團專業分工新局

太普高董事長呂品學接棒,呂家三父子啟動集團專業分工新局
太普高集團呂家三父子,啟動集團專業分工新局,圖右至左為太普高新任董事長呂品學、呂金發、以及負責日本熊本房產市場開發與營運的呂維哲。圖:顏瑞田

鑫台灣財經網/顏瑞田/高雄報導

上櫃公司太普高精密影像公司(3284)2日召開董事會,下午並公告董事長職務調整,太普高新任董事長由原任董事、執行長暨財務主管呂品學接任,此次人事調整,象徵太普高在既有營運基礎上,進一步落實專業分工。未來將由呂品學主責太普高製造本業與企業經營,呂維哲推進日本熊本海外事業,呂金發則回歸建設事業,並負責集團整體策略,形成製造、海外及建設三大事業並進的發展架構。

長期駐點工廠  呂品學從虧損中找出轉型方向

今年28歲、可望成為全國最年輕上市櫃董事長的呂品學,過去幾年,長期駐點工廠,面對太普高曾經連年虧損、產業前景不明的經營環境,選擇將重心放在印刷版材本業,從生產製程、成本結構、財務管理、產品定位到海外市場,逐步掌握製造事業的營運全貌。

相較於房地產,呂品學對製造業展現更深的投入。早期為拓展島內市場南征北討,近兩年更頻繁往返中國、美國、巴西及歐洲,持續了解不同市場的印刷產業需求、環保規範及版材發展趨勢,尋找太普高產品深入國際市場的觸角。

隨著本業逐步轉虧為盈,太普高更進一步深化與長興材料(1717)合作成立普興,發展符合節能減碳與環境永續趨勢的DOP環保版材;目前新產線正在架設中,未來將透過製程優化、產能提升與產品結構調整,強化公司在環保印刷版材市場的競爭力。

呂品學指出,企業的轉型,不能只停留在投資或設備擴充,而是必須經得起市場與營運成果的檢驗。「每一項投資,最後都要回到市場考驗與實質成果」,他說,太普高要把資源配置、製造管理與客戶需求,真正連結起來,讓環保版材成為太普高下一階段的成長基礎,「只有先把基礎事業做穩、做出競爭力,未來才有延伸其他事業的可能。」

除了長期投入製造現場,呂品學也身兼太普高執行長暨財務主管,職責橫跨營運決策、財務管理、品牌行銷及市場開發。此次接任董事長後,呂品學表示,將進一步整合製造、財務及轉投資事業之發展,帶領太普高由營運改善階段,走向產品升級與國際市場拓展。

談及接下經營責任,呂品學語氣沉穩、思路清晰。他提到,父親呂金發29歲白手起家,而自己所處的起跑點,與上一代完全不同,更應該以成果證明承擔責任的能力。「父親29歲開始創業,是從零開始打下基礎;我的起跑點不同,肩上的責任也更大。既有資源不是理所當然,更不能成為安逸的理由。我必須把前一代累積的基礎,轉化為公司下一階段可以被市場驗證的成果。」呂品學表示。

呂金發回歸建設事業  持續深耕南台灣市場

太普高前董事長呂金發表示,接手太普高至今,已接近六年,雖然還不能說已經交出一張漂亮的成績單,但,公司至少從過去連年虧損的營運狀態,自接手第二年起就轉虧為盈,並完成營運體質、財務結構及事業方向的階段性調整。「企業經營不是只看一個年度的數字,而是要把基礎打穩,讓下一階段有繼續成長的條件」,呂金發表示,二兒子呂品學這幾年長期在工廠第一線,對產品、客戶、財務及國際市場已有完整歷練,現在由他承擔董事長職務,是責任的延續,也是專業分工的開始。

依公司統計,目前集團建設事業包括一個先建後售案在內,共有約1,600戶建案進行中,整體銷售表現尚屬穩健。至於明年度推案計畫,將視市場買氣、金融環境及政策變化審慎調整。

呂金發未來將把經營重心放回建設事業,持續深耕南台灣市場,掌握土地開發、產品定位、推案節奏及資金控管,同時負責集團整體事業方向與資源配置。

呂維哲主責海外事業  推動熊本布局實質落地

至於集團的海外事業方面,畢業於美國紐約普瑞特藝術學院建築系的呂維哲,近年持續在建設部門累積規劃、設計及開發經驗,並為泰嘉建設導入不同的建築思維與國際視野,因此,呂維哲除了將擔任集團副董事長外,也兼任海外事業社長,負責日本熊本市場的開發與營運布局。

因應日本熊本第一期商業不動產的開發、共規劃177間客房的公寓式酒店開發案將進入實質工程階段,呂維哲將階段性長駐日本,負責整合當地金融、建築設計、營造工程、飯店管理及市場資源,推動海外事業由投資布局走向實際開發與長期營運。

太普高表示,熊本公寓式酒店不只是單一不動產開發案,更是集團建立日本在地團隊、累積跨境開發經驗與發展長期營運模式的重要起點。未來將由呂維哲持續深化海外事業,並評估適合的住宅、飯店及資產營運機會。

製造 海外 建設三軸並進  建立下一階段成長基礎

太普高未來將以製造本業為核心,持續強化環保版材研發、製程管理、產能配置及海外市場開發;海外事業則以日本熊本為起點,逐步建立跨境開發與資產營運能力;建設事業將持續深耕南台灣,並視市場條件審慎擴大投資布局。

在新的專業分工架構下,呂品學將負責太普高製造本業與公司治理,呂維哲主導日本海外事業,呂金發則回歸建設主體並掌握集團整體方向。三人依各自專業承擔經營責任,讓集團由過去以創辦人為核心的經營模式,逐步走向事業分工與成果負責。

呂品學強調,接任董事長不是職位的終點,而是真正承擔經營成果的開始。太普高集團不會因為完成一次合作、架設一條新產線,或進入一個海外市場就停下來。太普高接下來要做的,是讓每一項投入轉化為產品競爭力、客戶信任及長期獲利能力,以穩健經營回應股東、客戶與市場的期待。

隨著新任董事長呂品學,正式承擔太普高經營責任,集團也將以製造為基礎、海外為延伸、建設為長期支撐,展開下一階段的成長布局。