鑫台灣財經網／顏瑞田／高雄報導
資誠（PwC Taiwan）與台灣投資人關係協會，6日在台灣週系列活動，舉辦「地緣重組下的關鍵供應鏈韌性布局」座談，由資誠創新諮詢公司董事劉冠志主持，邀請華新麗華公司企業策略暨供應鏈管理總經理何心怡、資誠永續發展服務公司董事長李宜樺、普華國際財務顧問公司執行董事周容羽及PwC全球循環經濟負責人Melissa MacEwen，從企業治理、原物料、國際布局、併購與循環經濟等面向剖析企業如何建立下一階段競爭力。
劉冠志表示，當供應鏈受到地緣政治、出口管制、永續規範及原物料波動等多重因素影響，企業面對的已不只是採購或成本管理問題，而是如何在全球產業重組下保有選擇與彈性。企業需要重新檢視關鍵材料、製造能力與市場通路，並將供應鏈韌性與企業策略、投資布局及風險治理相互連結。
李宜樺指出，企業面對永續揭露、人權盡職調查與供應鏈透明度要求，供應鏈管理必須從過去重視成本與交期，進一步提升至「價值鏈治理」。董事會應掌握供應鏈中的重大集中風險、不可替代節點及法規曝險，並了解相關風險可能造成的財務影響及企業應變計畫。這些資訊不應僅出現在永續報告中，更應真正進入企業風險管理、投資審查與策略決策。
李宜樺表示，未來三至五年，「市場准入與透明度」將成為重新定義競爭力的關鍵因素，企業第一步就是把相關議題納入治理機制。循環經濟同樣不能只視為揭露議題，從產品設計、材料資訊、碳排與再生材料比例，到不同市場的准入要求，都應納入供應策略及投資決策。
Melissa MacEwen指出，面對關鍵原物料供應不確定性，企業第一步應盤點關鍵產品所依賴的材料，包括來源集中度、加工節點、替代性、交期與出口管制，進一步量化其對營收、EBITDA、庫存及成長的曝險。如此原物料風險便不再只是採購長的責任，也會直接牽動營運、財務、資本配置與企業風險管理。
Melissa MacEwen提醒，第一層供應商表面上可能看似已經分散，但進一步追溯上游礦區、加工商或來源國家，仍可能高度集中。尤其出口管制可能限制材料供應並推升價格，使替代材料、重新設計及循環利用的商業價值更加凸顯。未來企業管理原物料風險，必須由追求「最低成本」轉向評估「韌性的成本與價值」。
何心怡以華新麗華實務經驗指出，原物料高度影響企業成本與競爭力，原物料管理不可能只停留在採購層次。華新透過長期供應商合作、多元採購及避險機制降低波動風險。近五、六年來，華新將生產版圖由台灣及中國大陸延伸至印尼及歐洲，藉由投資與併購分散單一地區的供應鏈風險。華新的印尼布局是為了增加供應鏈掌握度與彈性，歐洲布局則是取得走向高值化所需要的技術、認證、客戶及市場能力，兩者結合才能構成完整的全球價值鏈。
她指出，企業評估供應鏈布局不能只看成本。「長期競爭力不只在於買到便宜原料」，更重要的是當價格、政策與供應環境發生改變時，企業仍能維持穩定供應，並保有調整產品組合的能力。華新透過歐洲布局切入汽車、航太、能源、油氣與核能等高端市場，取得技術、國際認證及客戶關係，進一步由價格導向轉向價值導向。
周容羽指出，企業評估併購或供應鏈韌性投資時，不應只看短期投資報酬率，更要考慮供應中斷風險、市場機會及長期競爭力。換言之，除了計算「投資多少錢」，更應思考「不投資的成本」有多高，包括一旦供應中斷可能造成的營運損失，以及錯失關鍵市場或能力的機會成本。企業可依風險型態選擇不同工具。短期交期波動可以安全庫存處理；供應來源過度集中，可透過雙來源、長期合約或策略合作分散；只有當關鍵能力無法穩定從市場取得，並可能影響長期競爭力時，才需要進一步評估直接投資、整合或併購。因此，併購既是供應鏈工具，也是企業成長工具，但真正創造價值的關鍵不只在完成交易，更在後續整合與投後管理。
劉冠志總結表示，供應鏈韌性已由採購部門的營運議題，上升至董事會與經營團隊的策略議題。企業若能及早盤點關鍵依賴、量化曝險，並選擇適合的投資與布局工具，將更有機會把供應鏈風險轉化為長期競爭優勢。
